5 分でわかる調達部門の強化策
不透明な経済環境の中、多くの企業がコスト削減とリスク管理を両立できない調達業務に課題を抱えています。
本資料では、調達業務の可視化・自動化を通じてコスト最適化とリスク低減を実現する考え方と手法を分かりやすく解説します。
調達改革を次の成長につなげる第一歩として、ぜひご活用ください。
この資料で分かること
- 調達業務の改善が「最優先の経営課題」である理由： コスト増大やリスク不可視化など、現状の課題と見直しの必要性を解説。
- 自動化による購買コスト削減と支払の最適化： マニュアル作業を排除し、全社レベルで支出を最適化する具体的な仕組み。
- データ集約による取引先リスクの早期把握： 散在する調達データを可視化し、サプライヤーリスクを事前に検知する方法。
- 業務効率化が生む「高付加価値業務」へのシフト： 短時間で業務を完結させ、経営判断に寄与する調達改革のポイント。
この機会にぜひご確認ください。