事例記事：リコー
基盤事業への依存度が高い企業にとって、新規事業の立ち上げとIT基盤の柔軟性確保は大きな経営課題ではないでしょうか。
本資料では、売上高2兆円超のグローバル企業・リコーが「守りのIT」と「攻めのIT」を両立するために選択したERP戦略と、その具体的な成果を解説します。
新規事業を成功に導くIT基盤構築のヒントとして、ぜひご活用ください。
この資料で分かること
- リコーが基盤事業（Tier1）と新規事業（Tier2）を分けてERP戦略を設計した背景
- 「守りのIT」と「攻めのIT」を同時に実現するためのシステム構築アプローチ
- 新規事業にクラウド型ERPを採用した理由と、製品選定の考え方
- クラウドERP導入によって実現したコスト1/10、開発期間1/3の具体的成果
- グローバル企業における新規事業立ち上げを加速させるIT部門の役割と学び
この機会にぜひご確認ください。