失敗するERP導入プロジェクトの4大要因

ERP導入プロジェクトの失敗には、「導入できなかった」という最悪のケースのほか、「期間が延びた」「コストが超過した」などがあります。これらの失敗には実は共通する原因が潜んでいます。

本資料では、過去のプロジェクトを分析し、失敗を招く4大要因と成功への道筋を解説します。

この資料で分かること

• ERP導入プロジェクトが失敗する4大要因（目的の曖昧さ、推進力不足、将来像の欠如、ERPへの過度な期待）
• 経営層の関与不足やユーザー部門の協力不足がもたらす問題
• Fit&Gap分析の正しい進め方と「将来の理想の業務」を基準にすべき理由
• 失敗要因を逆転させた成功への具体的な道筋

この機会にぜひご確認ください。