失敗するERP導入プロジェクトの4大要因

・ERP導入プロジェクトが失敗する4大要因（目的の曖昧さ、推進力不足、将来像の欠如、ERPへの過度な期待）
・経営層の関与不足やユーザー部門の協力不足がもたらす問題
・Fit&Gap分析の正しい進め方と「将来の理想の業務」を基準にすべき理由
・失敗要因を逆転させた成功への具体的な道筋

・ERP導入を検討している方
・ERP導入プロジェクトを成功させたいと考えている方
・ERP導入における失敗リスクを把握したい方
・ERP導入プロジェクトの進め方を見直したい方