不確実が常態化する新時代
適応能力の高い経営体質への改革

株式会社野村総合研究所 主席研究員 藤野直明氏 特別インタビュー

不確実が常態化する新時代、適応能力の高い経営体質への改革

2020年の新型コロナウイルス感染症蔓延によって、世界中の企業が大きな打撃を受けています。この影響は長期にわたり、社会や個人の常態すら変化させると予想されています。いっそう不確実なものとなる将来に向けて、企業や経営者はどのような力を手に入れるべきなのでしょうか。

本資料では、野村総合研究所で主席研究員を務める藤野直明氏の提言をご確認いただけます。

  • 製造業はDXを加速してダイナミックケイパビリティを獲得すべし
  • 新時代の製造業に必要な6つの要素
  • 組織横断型の戦略実行計画を短期間でローリングしていく
  • 変革を管理するOM本部の存在が重要
  • 強い回復力と機敏さを備えたサプライチェーンを構築するには

フォームより資料をダウロードいただくことで詳細をご覧いただけます。ぜひこの機会にご確認いただければ幸いです。

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