経営／業績管理 (2)
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- OMAT (Oracle Managerial Accounting Template)とは？事例を参考に連結経営管理を実現
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OMAT (Oracle Managerial Accounting Template)とは？事例を参考に連結経営管理を実現
オラクル社が提供する「OMAT (Oracle Managerial Accounting Template)」は、連結経営管理を実現するソリューションです。制度連結と管理連結を統合し、共通の連結業務とすることで、グループ全体の経営状態の把...
- 管理連結とは？重要性や課題、効率化するシステム選びのポイントを解説
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管理連結とは？重要性や課題、効率化するシステム選びのポイントを解説
「管理連結」は、企業のグローバル化を目指すうえで欠かせない要素です。当記事では管理連結の概要や、管理連結と制度連結の違い、さらには管理連結を効率化させるための方法についてご紹介します。企業の管理連結に課題を感じている方は、ぜひ参考にしてくだ...
- 制度連結とは？管理連結の違いや連結会計システムのメリットを紹介
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制度連結とは？管理連結の違いや連結会計システムのメリットを紹介
企業グループの経営において、制度連結や管理連結という用語が使われることがありますが、これらの用語の意味をご存知でしょうか。当記事では、制度連結の概要や管理連結との違い、さらには連結会計システムを導入するメリットなどについて解説します。
- グループ経営とは？メリット・デメリットを徹底解説！
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グループ経営とは？メリット・デメリットを徹底解説！
グループ経営について興味はあるものの、具体的にはどのようなものかよく分からない企業の方もいらっしゃるのではないでしょうか。この記事ではグループ経営のノウハウを学びたいと考えている方に向けて、概要から課題、メリットやデメリットなどについて詳し...
- 連結経営とは？概要や重要性、課題を解消するマネジメントシステムを紹介！
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連結経営とは？概要や重要性、課題を解消するマネジメントシステムを紹介！
親会社と子会社、関連会社含めグループ全体をひとまとめに捉え経営することを「連結経営」といいます。当記事では、連結経営の概要やその必要性、さらには課題とそれを解消するためのポイントをご紹介します。連結経営の基本を知りたい方は、ぜひ参考にしてく...
- 激変する経営環境～先読みのできない時代の経営管理 〜第7回 EPMのニューノーマル〜
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激変する経営環境～先読みのできない時代の経営管理 〜第7回 EPMのニューノーマル〜
激変する環境に直面している企業の経営管理のあり方についてEPMに焦点を当て論じるコラムの第7回です。今回は本コラムの最終回としてCFO組織のビジネスパートナー機能の具体化として着目されているFP&A機能・組織と先読みのできない時代のEPMモ...
- 激変する経営環境 ー 先読みのできない時代の経営管理 ～第6回エンタープライズシステムとしてのデータの収集・統合・蓄積 ～
経営／業績管理
激変する経営環境 ー 先読みのできない時代の経営管理 ～第6回エンタープライズシステムとしてのデータの収集・統合・蓄積 ～
激変する環境に直面している企業の経営管理のあり方についてEPMに焦点を当て論じるコラムの第6回です。前回のコラムでは拡張する経営情報として非財務資本への取り組みについて解説しました。今回は拡張する経営情報、各種データを如何に収集、統合、蓄積...
- 予算管理とは？手順や効率化のコツ、おすすめのツールを紹介！
経営／業績管理
予算管理とは？手順や効率化のコツ、おすすめのツールを紹介！
適切な経営戦略を立てる上で、企業のお金の流れを把握することはとても大切です。企業内で効率的に会計業務が行われているかどうかは、企業経営を大きく左右します。この記事では、会計に関する基本的知識や会計業務を効率化するコツに加え、会計と同じく企業...
- 制度連結と管理連結の課題を連結会計システムで解決！
経営／業績管理
制度連結と管理連結の課題を連結会計システムで解決！
データの収集や一元化に課題を感じていませんか？Excelを使い、それぞれのフォーマットが異なれば、連結管理をするのが煩雑でミスも発生しやすくなるでしょう。今回は連結管理の詳細や、多くの企業が抱えている課題を確認し、連結解決システムを導入する...
- 激変する経営環境 ー 先読みのできない時代の経営管理 〜第5回 求められる経営情報の拡張～非財務資本への取り組み〜
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激変する経営環境 ー 先読みのできない時代の経営管理 〜第5回 求められる経営情報の拡張～非財務資本への取り組み〜
激変する環境に直面している企業の経営管理のあり方についてEPM（Enterprise Performance Management：業績のマネジメント）に焦点を当て論じるコラムの第5回です。今回は近年注目されているESG・SDGsなど意思決...
- 激変する経営環境 ー 先読みのできない時代の経営管理 〜第4回 ビジネス計画の統合と予算管理制度の変革〜
経営／業績管理
激変する経営環境 ー 先読みのできない時代の経営管理 〜第4回 ビジネス計画の統合と予算管理制度の変革〜
前回のコラムではEPM領域でのExcel主体の業務プロセスによる業務負荷とシステム化による対応について触れました。今回はもう少し踏み込んでビジネス計画や予算管理制度について多くの企業が抱える問題について考察します。経営企画部門や経理財務部門...
- 激変する経営環境 ー 先読みのできない時代の経営管理 〜第3回 EPM領域の働き方改革と Agile Finance “ －CFO組織のニューノーマルとEPM〜
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激変する経営環境 ー 先読みのできない時代の経営管理 〜第3回 EPM領域の働き方改革と Agile Finance “ －CFO組織のニューノーマルとEPM〜
激変する環境に直面している企業の経営管理のあり方についてEPM（Enterprise Performance Management：業績のマネジメント）に焦点を当て論じるコラムの第３回です。新型コロナウイルス対応からテレワークへのシフトなど...
- 激変する経営環境 ー 先読みのできない時代の経営管理 〜第２回 KPIとEPM －KPI（Key Performance Indicator）とは何か〜
経営／業績管理
激変する経営環境 ー 先読みのできない時代の経営管理 〜第２回 KPIとEPM －KPI（Key Performance Indicator）とは何か〜
激変する環境に直面している企業の経営管理のあり方について「業績のマネジメント」に焦点を当て論じるコラムの第2回です。
- リアルタイムの経営判断を実現したスシローの事業戦略とは？
経営／業績管理
リアルタイムの経営判断を実現したスシローの事業戦略とは？
移り変わりの早い市場の変化に対応するため、多くの企業がリアルタイムの経営判断を実現すべく取り組んでいます。回転寿司チェーン「スシロー」を運営するあきんどスシローもそうした企業の一つです。本記事では、経営管理システムを刷新することでリアルタイ...
- 激変する経営環境 ー 先読みのできない時代の経営管理 〜第１回 先読みのできない時代に必要な経営管理とは？〜
経営／業績管理
激変する経営環境 ー 先読みのできない時代の経営管理 〜第１回 先読みのできない時代に必要な経営管理とは？〜
CFO組織である経営企画部門や経理財務部門で予算実績管理や管理会計などの業務に初めて就かれた方、経営管理や予算を含む管理会計システムの導入推進をご検討されようとお考えの方々のお役にたてればと思います。
- 貿易コンプライアンスとは？
経営／業績管理
貿易コンプライアンスとは？
本記事では、海外ビジネスを展開している事業者やビジネスパーソンが最低限知っておくべき、貿易コンプライアンスについてご紹介します。
- 海外法人を設立するメリット、デメリットを理解する
経営／業績管理
海外法人を設立するメリット、デメリットを理解する
事業拡大を続ければ、いずれは海外展開を検討することになるでしょう。その際に悩むポイントが「海外法人（現地法人）を設立するか否か？」です。本記事でご紹介するのは、海外法人を設立するメリットとデメリットです。両側面から法人設立の要否について検討...
- 管理会計業務って具体的に何をするの？
経営／業績管理
管理会計業務って具体的に何をするの？
管理会計は経営者や役員などに、会社の経営状況を示すための情報を提供し、正しい意思決定や事業戦略の立て直しなどを図るためのものです。本稿ではそのうち、管理会計にて具体的に行われる業務についてご紹介します。
- 管理会計の代表的な指標を理解すれば会社は成長する！
経営／業績管理
管理会計の代表的な指標を理解すれば会社は成長する！
管理会計の代表的な指標を理解すれば、会社は必ず成長します。まだ管理会計に取り組んでいない方は、取り組んでいるが効果を実感できないという方は、ぜひ参考にしてください。
- 意思決定を迅速かつ的確に行う管理会計とは？
経営／業績管理
意思決定を迅速かつ的確に行う管理会計とは？
会社が行う会計業務は大きく分けて2つあります。財務会計と管理会計です。前者は会社の経営状況を表す情報を、外部に開示するためのものです。一方、後者は社内での情報管理を目的としています。本稿では、会社がその意思決定を迅速に、そして的確に行うため...
- 管理会計の分析手法「収益性分析」とは？
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管理会計の分析手法「収益性分析」とは？
管理会計を実施するにあたり、代表的な指標が「収益性分析」です。この分析では、会社の総合的な利益創出力を評価することができます。収益性が高いほど、安全で効率世の良い経営を行えていることになり、利益体質かどうかを把握できます。本稿では、収益性分...
- 管理会計の手法を理解して利益体質の企業を作るには
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管理会計の手法を理解して利益体質の企業を作るには
経理には2つの重要な仕事があります。それが、管理会計と財務会計です。本稿では2つの仕事のうち、管理会計の手法を解説していきます
- 予算管理の基本を理解し手順を学ぶ
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予算管理の基本を理解し手順を学ぶ
予算管理を始めたいけれど、どうやったらいいか分からないし、そもそも予算管理の本質が理解できていない…。そんな悩みを抱える方に向けて、本稿では予算管理の基本と手順についてご紹介していきます。
- 予算管理をクラウドで実現するソフトウェアサービス15選
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予算管理をクラウドで実現するソフトウェアサービス15選
本稿では、予算管理をクラウドで実現するソフトウェアサービスを15選、ご紹介しますシステム化を検討される際の参考にしていただければ幸いです。
- エクセルで実現する予算管理業務
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エクセルで実現する予算管理業務
中小企業の多くはエクセルを使って予算管理を行っています。ちょっとした工夫でエクセルの予算管理が大分効率的になりますので、本稿でご紹介する方法をぜひ実践してみてください。
- 予算管理の業務と必要なスキルとは？
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予算管理の業務と必要なスキルとは？
会社や部門の進路を決めるのに重要な情報を提供し、適宜軌道修正していくことで必ず利益体質を作ることができます。しかし、いざ予算管理を実施しようにも、何から始めればいいのか分からない方も多いでしょう。本稿では、主な業務内容と必要なスキルについて...
- 予算管理の業務フローを理解する
経営／業績管理
予算管理の業務フローを理解する
会社の使命の1つは「持続的に利益を生み出すこと」です。では、この使命を果たすためにできることは何でしょうか？
一つは売り上げの向上、もう一つはコスト削減、そしてもう1つ、より多くの利益を生み出すために欠かせないことが「予算管理」です。本稿で...
- 予算管理の目的と目標のたて方
経営／業績管理
予算管理の目的と目標のたて方
皆さんは、何のために予算管理を実施していますか？もしも「予算編成を組み、期中の予算目標を決めるため」と考えているならば、すぐにでもその考えを改める必要があります。予算管理の目的はいたってシンプルであり、それは「予算目標を達成するため」です。...
- 予算管理規定とは？重要なポイントを解説！
経営／業績管理
予算管理規定とは？重要なポイントを解説！
予算編成を行う際は、内部統制ルールである「予算管理規定」に従って実施されるのが一般的です。ところが、この規定を作っていない企業も多く、ルールに則った予算編成が行われていないケースがあります。本稿では、「予算管理規定ってどうやって作ったらいい...
- 予算とは？企業における予算の種類や予算管理のメリットについて解説
経営／業績管理
予算とは？企業における予算の種類や予算管理のメリットについて解説
初心者でもわかる！予算と見込みの基本的な立て方と注意点。ビジネスを成功に導くための手順を学ぼう。
- Oracle EPM Cloudを活用して一歩進んだ管理会計を実現した企業事例
経営／業績管理
Oracle EPM Cloudを活用して一歩進んだ管理会計を実現した企業事例
国内でも、旧式の経理財務業務を捨て、Oracle EPM Cloudを活用してモダン化を推進し、一歩進んだ管理会計を実現している企業が増えています。本稿では、2社の成功事例を紹介しましょう。
- 損益管理とは？その種類も解説！
経営／業績管理
損益管理とは？その種類も解説！
損益とは「損失と利益」のことで、企業では損益のバランスがプラスに転じると利益を獲得することになり、逆にマイナスに転じると赤字になります。このバランスを管理することを“損益管理”といいます。本稿では、損益計算書を用いた損益管理について解説して...
- 予算編成業務の概要と進め方
経営／業績管理
予算編成業務の概要と進め方
本稿では予算編成業務の概要と進め方について紹介していきますので、予算編成の基本を振り返りたい、そもそも予算編成についてよく知らないという方は、ぜひ参考にしてください。
- 予実管理はどう進めるか？ポイントや注意点を徹底解説！
経営／業績管理
予実管理はどう進めるか？ポイントや注意点を徹底解説！
「予算」と「実績」を管理する予実管理は、企業経営を行う上でとても重要です。ただ単に数値を把握するだけでなく、差異が生じる原因の究明、改善までが予実管理に含まれます。本記事では、予実管理の概要をはじめ必要性や進め方、ポイントを解説します。
- 事業計画とは？経営計画との違い
経営／業績管理
事業計画とは？経営計画との違い
ビジネスを展開している企業は、事業計画や経営計画が必要です。特に、事業を成長させたい、組織規模を大きくしたいと考えている場合は、行き当たりばったりで計画性の無い経営では、たちまち行き詰ってしまうでしょう。本稿では、事業計画と経営計画の違いに...
- 経営計画とは？中期経営計画と長期経営計画の違い
経営／業績管理
経営計画とは？中期経営計画と長期経営計画の違い
本稿では、経営計画の基本から、中期経営計画と長期経営計画の違いについて解説しています。「そろそろ経営計画、策定した方が良いかな？」と考えた経営者の方は、ぜひここで経営計画に関する基礎知識を身に付けてください。
- 事業承継時に必要なスキームの重要性に関して解説
経営／業績管理
事業承継時に必要なスキームの重要性に関して解説
昨今の事業承継は単に子息へと承継するものではなく、M＆Aによる承継や事業承継ファンド・信託を活用する承継、持株会社を設立する方法等があり、選択肢が広がっています。それに伴い事業承継スキームも多様化し、承継そのものを事業戦略の一環と考える経営...
- 事業承継と事業譲渡の違いを解説
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事業承継と事業譲渡の違いを解説
中小企業が事業承継について考えたとき、2つの意味の違いを明確に理解したうえで、適切な方法で次の世代へと経営をバトンタッチしていくことが大切です。本稿ではこの、事業承継と事業譲渡の違いについて解説しています。
- 中小企業の事業承継をわかりやすく解説! 実際の進め方や税制についても紹介
経営／業績管理
中小企業の事業承継をわかりやすく解説! 実際の進め方や税制についても紹介
会社の経営権を後継者に引き継ぐことを事業承継といいます。オーナー経営者の高齢化が進むなか、従業員の雇用を守り、事業を継続していくうえで事業承継は重要な経営課題のひとつです。本記事では、事業承継の種類や大まかな進め方、事業継承との違いなどを解...
- 中小企業庁が策定した事業承継5ヶ年計画を簡単解説
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中小企業庁が策定した事業承継5ヶ年計画を簡単解説
日本の経済を支えている中小企業の維持・発展をさまざまな面から支援している中小企業では、事業継承ガイドラインに基づいて「事業継承の5ヶ年計画」を策定しています。今後5年間において、中小企業の後継者問題解決に向け、集中的に支援する施策を展開して...
- 事業承継の日本国内における現状と課題
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事業承継の日本国内における現状と課題
本稿では、日本の中小企業の事業承継における、現状と課題についてまとめました。事業承継にさまざまな悩みをかかえているという中小企業経営者または後継者候補の皆さんは、ぜひ参考にしてみてください。
- 成長企業が実践する管理会計という手法をご紹介
経営／業績管理
成長企業が実践する管理会計という手法をご紹介
会計業務には「財務会計」と「管理会計」があります。どちらも経営活動において大切な会計業務ですが、どちらの方が企業の成長に繋がるかといえばそれは管理会計です。本稿では、管理会計の基礎とその手法についてご紹介します。
- 輸出を考えた時に知っておきたい5つの手順
経営／業績管理
輸出を考えた時に知っておきたい5つの手順
日本製商品の品質は世界で認められており「Made in Japan」としてブランドも確立されています。そのため、国内市場の飽和を受けて海外市場に販路拡大やビジネスチャンスを見出す企業が多いでしょう。本稿では、そんな輸出ビジネスを考えた時に知...
- 輸入を考えた時に知っておきたい5つの手順
経営／業績管理
輸入を考えた時に知っておきたい5つの手順
海外ビジネスで忘れてはいけないのが「輸入ビジネス」です。自社商品を海外に発信するのではなく、海外製の商品を日本市場に投入したり、あるいは自社商品のコストダウンのために海外製原材料や海外製部品を輸入したり、輸入ビジネスには大きな可能性が秘めら...
- 海外進出を考えた時に知っておきたい5つのステップ
経営／業績管理
海外進出を考えた時に知っておきたい5つのステップ
日本企業の海外進出が活発化している中、特にスタートアップ企業やベンチャー企業、中小企業が海外市場に向けた高い意欲を示しています。本稿では、海外進出を考えたときに知っておきたい5つのステップを紹介しています。海外進出を戦略的に、そして効率的...
- 海外進出先の国ランキングからみる傾向について
経営／業績管理
海外進出先の国ランキングからみる傾向について
国内企業の海外進出活発化はさまざまなデータから読み取れます。本稿では、JETRO（Japan External Trade Organization：日本貿易振興機構）や外務省などが公表しているデータをもとに、海外進出先国のランキングから見...
- CPM分析とは？RFM分析との違いも解説！顧客を育成し売上を向上させる
経営／業績管理
CPM分析とは？RFM分析との違いも解説！顧客を育成し売上を向上させる
今回は「CPM（Customer Portfolio Management：カスタマー・ポートフォリオ・マネジメント）」をご紹介します。です。主にECサイトで活用が進んでいるこのCPM。一体どういう取り組みなのでしょうか？本記事はCPMを解...
- 国内企業の海外進出動向について
経営／業績管理
国内企業の海外進出動向について
国内企業の海外進出はどういった動向なのでしょうか？本稿ではJETRO（Japan External Trade Organization：日本貿易振興機構）が実施したアンケート調査をもとに、国内企業の海外進出動向についてご紹介します。
- 社会人なら誰でも知っておきたい業績管理とは？
経営／業績管理
社会人なら誰でも知っておきたい業績管理とは？
業績管理を徹底することによって企業の利益率は向上するのか？もちろん、業績管理にどう取り組むかによっても違いますが、経営戦略の計画的実行や業務目標の効率的達成に大きく寄与するため、利益率の向上にも非常に有効です。
本稿では、そんな業績管理の基...
- 貿易ってなに？その流れと国内取引との違い
経営／業績管理
貿易ってなに？その流れと国内取引との違い
輸出入ビジネスが当たり前に展開されている中、「貿易ってなに？」を聞かれると、適切に応えられる人は少ないかもしれません。本稿では改めて「貿易」について解説すると共に、その流れや国内取引との違いについてご紹介します。
- 販売予測とは？そのやり方と注意点
経営／業績管理
販売予測とは？そのやり方と注意点
今年はどれくらいの売上が立ちそうか？販売予測をすることは、企業にとって経営戦略を計画的に立案するための情報を整理することになります。本稿では、今さら人には聞けない販売予測の基本と注意点についてご紹介しますので、この機会にぜひ活用してみてくだ...
- 上場とは一体何なのか？そのメリットデメリットまとめ
経営／業績管理
上場とは一体何なのか？そのメリットデメリットまとめ
新聞やテレビを見ていると「○○株式会社が東証一部に上場しました」といったニュースを見かけます。多くのスタートアップ企業などが今現在でもこの上場を目指し日々の事業を運営しています。この「上場」とは何か？なんとなくは知っているけれど詳しくは知ら...
- ベンチャー企業の定義と社会的役割
経営／業績管理
ベンチャー企業の定義と社会的役割
「ベンチャー企業」とはよく聞く言葉ですが、具体的にはどういった企業をベンチャーと呼ぶのでしょうか？VC（Venture Capital：ベンチャー・キャピタル）から出資を受けている企業がそうなのか？あるいは設立間もない企業がそうなのか？10...
- 新規事業の立ち上げで失敗する理由とは？
経営／業績管理
新規事業の立ち上げで失敗する理由とは？
新規事業を立ち上げる時は、誰だって心の中に期待と不安が入り混じり、何とか事業を成功させたいと思うのは誰でも一緒です。どちらかというと、不安よりも期待の方が大きい、という方が多いかもしれませんね。しかし、そうして新規事業の立ち上げを進めていく...
- 成長企業の定義と法則とは？今後取るべき戦略を策定し自社ポテンシャルを高める
経営／業績管理
成長企業の定義と法則とは？今後取るべき戦略を策定し自社ポテンシャルを高める
会社に従事するものであれば誰しも自身の会社を成長させたいと思っていることでしょう。それではいったい成長企業とはどんなものか？しかし、思うように業績が上がらない、事業拡大が難しいという課題に頭を抱えている企業が多いことも事実です。しかも、その...
- 成長企業の特徴から経営のポイントを学ぶ
経営／業績管理
成長企業の特徴から経営のポイントを学ぶ
経営者であれ、従業員であれ、自身が勤務する会社を成長させたいと誰しもが思っていることでしょう。誰でもユニコーン企業になりたいですし、誰でも成長していたいのは当然のことです。それではいったい成長企業の仲間入りを果たすには何が必要なのか？そもそ...
- ユニコーン企業とは？成長企業の業務システム基盤のシンプルな考え方
経営／業績管理
ユニコーン企業とは？成長企業の業務システム基盤のシンプルな考え方
最近よく「ユニコーン企業」という言葉を耳にしますね。ユニコーンが空想上の動物である「一角獣」だということはわかりますが、「ユニコーン企業ってどんな企業？」と頭に疑問符が浮かぶ方は多いでしょう。本稿では、今さら人には訊けないユニコーン企業につ...
- 部分最適と全体最適について
経営／業績管理
部分最適と全体最適について
今回は「部分最適」と「全体最適」をテーマにお話しします。よく「部分最適ではなく全体最適の観点から考えろ」という声が、経営者から部門責任者へ投げかけられることがあります。もちろん最適最適な組織というものが企業にとっては理想なのですが、おいそれ...
- 管理会計を成功に導く実施のポイント
経営／業績管理
管理会計を成功に導く実施のポイント
企業会計には「管理会計」と「財務会計」という2つの性質があります。似ているようでまったく違い、それぞれに異なる目的があります。さらにこれらの会計業務には「原価計算」も深いかかわりがあるので、企業会計を理解するためには管理会計と財務会計の違い...
- 業績管理を徹底すれば企業は成長する！その正しいやり方とは？
経営／業績管理
業績管理を徹底すれば企業は成長する！その正しいやり方とは？
業績管理を徹底している企業と、そうでない企業。どちらの方が高い利益を得ているかは明白です。業績管理は「EPM（Enterprise Performance Management）」や「CPM（Corporate Performance Ma...
- 中長期経営計画の設計、予算の策定etc. 経営者とともに戦略を立てる。成長企業に必要な、経営管理部の仕事とは
経営／業績管理
中長期経営計画の設計、予算の策定etc. 経営者とともに戦略を立てる。成長企業に必要な、経営管理部の仕事とは
組織が目的を達成するためには経営戦略が欠かせません。ビジネスにおいての戦略とは、経営目標を達成するための方針を決め、実現可能な計画に落とし込むというように、具体的な「戦い方」を決めることと言えます。本稿では、企業の戦略立案や運用を担う経営管...
- CPMとは？企業経営の道しるべ
経営／業績管理
CPMとは？企業経営の道しるべ
「CPM（Corporate Performance Management）」という言葉をよく聞くようになりましたが、最近登場した概念というわけではありせん。2010年頃からCPMはすでに存在し、EPM（Enterprise Perform...
- 水平分業と垂直統合、どちらのビジネスモデル手法が優れているのか？
経営／業績管理
水平分業と垂直統合、どちらのビジネスモデル手法が優れているのか？
垂直統合型と水平分業型ではどちらのビジネスモデルが優れているのか？最近では「水平分業型が時代に適したビジネスモデルだ」という声が多いでしょうが、果たしてそうなのか。今回は2つのビジネスモデルの特徴を整理しつつ、ビジネスモデルとしてどちらが優...
- 事業の海外展開方法に迷ったら。海外支社と現地法人の賢い選び方
経営／業績管理
事業の海外展開方法に迷ったら。海外支社と現地法人の賢い選び方
人口減少により日本国内だけでは労働力の確保も困難になりレッドオーシャンを捨て、海外へ販路・生産拠点を求める日本の中小企業が増えています。本稿では事業の海外展開方法における海外支社と現地法人の賢い選び方を紹介します。
- EPMって何？今さら人に聞けない基礎知識
経営／業績管理
EPMって何？今さら人に聞けない基礎知識
EPM（Enterprise Performance Management）は企業において迅速かつ的確な意思決定を下しリアルタイムのビジネス状況を可視化する概念の総称です。企業によっては「CPM（Corporate Performance ...
- 日本企業のための海外事業展開に失敗しないポイント
経営／業績管理
日本企業のための海外事業展開に失敗しないポイント
海外進出を行う企業は、今の時代当たり前になりつつあります。しかし、海外展開に取り組んだ企業のすべてが成功を収めているわけではありません。海外市場でうまく波に乗れず、事業撤退を止む無くされるケースも多いでしょう。本記事は失敗をしないための海外...
- 連結決算で子会社はどのように扱うのか
経営／業績管理
連結決算で子会社はどのように扱うのか
連結決算を行うにあたってまず考慮すべき点は「子会社とする範囲」についてです。連結決算の対象となる子会社及び関連会社は原則として“すべて”ですが、連結グループ全体への影響度が低い(年間売上が連結グループ全体の0.1％未満等)子会社及び関連会社...
- 連結決算の対象の範囲とは？
経営／業績管理
連結決算の対象の範囲とは？
連結決算では連結グループ全体の財務諸表を収集し、合算し、かつ必要に応じて調整を加える必要があるため手間が多いのです。では、親会社となる企業は連結決算においてどの範囲まで連結グループとして含め、決算情報を開示しなければいけないのか？今回はこの...
- 連結決算における義務とは？
経営／業績管理
連結決算における義務とは？
企業は決算を行いその内容を財務諸表としてまとめます。子会社及び関連会社をもつ企業の多くは、それらを含めたグループ全体での決算が必要であり、これを“連結決算”といいます。本稿では連結決算において、どういった企業がその義務を有するのかをご紹介し...
- 連結決算とは？クラウドERPで実現する決算処理の簡素化
経営／業績管理
連結決算とは？クラウドERPで実現する決算処理の簡素化
企業は決算を行いその内容を財務諸表としてまとめます。子会社及び関連会社をもつ企業の多くは、それらを含めたグループ全体での決算が必要であり、これを“連結決算”といいます。今回はこの連結決算について理解するとともに、それらの作業を簡素化するため...
- 企業の創業期から成長期への変化のポイント
経営／業績管理
企業の創業期から成長期への変化のポイント
日本国内においても多くの起業家たちが夢を実現するために会社を設立しています。東京商工リサーチの調査によると2017年に全国で新しく設立された新設法人は131,981社とのことです。その一方で35,511社が消滅しています。新しく創業した企業...
- 企業の成長戦略に必要不可欠な専門化と外部連携
経営／業績管理
企業の成長戦略に必要不可欠な専門化と外部連携
企業は成長し続けることが望ましいことはいうまでもありません。しかし、成長戦略を明確に掲げる企業は多くありません。本稿でご紹介するのはそんな成長戦略を策定するための視点です。企業が存続、あるいは成長するために欠かせない成長戦略に関してご紹介し...
- 株式上場基準をおさらい（東証・JASADQ・札幌・名古屋・セントレックス・福岡）
経営／業績管理
株式上場基準をおさらい（東証・JASADQ・札幌・名古屋・セントレックス・福岡）
企業が株式市場にて自社の株式を売買し、そこから資金調達ができるようにすることを“上場”といいます。株式市場には色々と種類があり、企業が上場するためには各証券取引所が提示する条件をクリアしていなければなりません。
それに加えて上場を目指す企...
- 事業展開のパターン、７つのビジネスモデルを理解して思考の経営を実践する
経営／業績管理
事業展開のパターン、７つのビジネスモデルを理解して思考の経営を実践する
企業が事業展開のために取り組む施策にはいくつかのパターンがあります。ちなみに、事業展開のために取る施策や、継続的に収益を得るための仕組みを“ビジネスモデル”といいます。今回はパターンごとに分けたビジネスモデルの特徴をご紹介します。
- 上場のメリットとは？株式公開を目指す企業のためにおさえておきたい情報
経営／業績管理
上場のメリットとは？株式公開を目指す企業のためにおさえておきたい情報
ニュースでよく「○○株式会社が東証一部上場しました」という言葉を耳にします。なんとなく会社にとって重大なことなんだな、とは理解できますが実際に“上場”の意味を理解している方は少ないかもしれません。そこで今回は、今更人には聞けない企業が上場す...
- 予算管理・管理会計クラウド Oracle PBCSとは？（概要・機能・適用業務・メリットなどをご紹介）
経営／業績管理
予算管理・管理会計クラウド Oracle PBCSとは？（概要・機能・適用業務・メリットなどをご紹介）
Oracle PBCSは、大規模環境向けの予算管理ツールとして実績の高い「Oracle Hyperion Planning」をベースに、小規模環境でも利用しやすいようにクラウドサービス化したものです。そのため、管理会計・予算管理に必要な機能...
- 企業の成長サイクルとは？幼年期、成長期、成熟期、衰退期の特徴と戦略
経営／業績管理
企業の成長サイクルとは？幼年期、成長期、成熟期、衰退期の特徴と戦略
物事には“ライフサイクル”があります。何かが生まれ、それが成長し、成熟し、衰退していく。大まかに4つのフェーズが存在し、各フェーズによって都度最適なアクションが異なります。今回着目するのは“企業の成長サイクル”です。
今回は企業の成長サイク...
- 予算管理をエクセルで行うのはもう限界！その理由とOracle PBCSの必要性
経営／業績管理
予算管理をエクセルで行うのはもう限界！その理由とOracle PBCSの必要性
予算管理でExcelを使用することが正しいのか？皆さんの中ですでにExcelでの予算管理は限界だと感じている方多いのではないでしょうか。今回は予算管理におけるExcelの限界と、予算管理システムについてご紹介します。
- 業務システムの海外展開の課題と解決策
経営／業績管理
業務システムの海外展開の課題と解決策
日本市場の成熟・縮小、為替変動、海外での日本製品の需要増加。こうした背景もあり、日本企業の海外展開は例年になく活発化しています。特に中小企業が海外展開に意欲的で、日本の技術力を活かした品質の高い製品を、海外に発信するための基盤が整ってきたよ...
- 日本企業のグローバル化の実態調査
経営／業績管理
日本企業のグローバル化の実態調査
日本企業の海外進出・拠点拡大が活発化しています。理由は、成熟期に入った日本市場よりも、成長期にある海外市場を狙ったり、企業成長のために海外進出を展開するなど、実に様々です。では、具体的にどれくらい、日本企業の海外進出・拠点拡大が活発化してい...
- 予算管理システム一覧
経営／業績管理
予算管理システム一覧
予算管理を行うことで、企業は計画と実績の差異分析ができるようになったり、予算編成に対する進捗を管理できるようになります。予算管理システム8製品の特徴を紹介していくので、ぜひ製品選定時の参考にしてください。
- 予算管理システムの基本機能
経営／業績管理
予算管理システムの基本機能
予算管理は予算編成を策定したら終わりではなく、その後のモニタリングや評価といった業務もあり、むしろ予算編成後の方が何かと重要な業務が多いでしょう。今回は、そんな予算管理システムの基本機能について紹介します。
- 管理会計の事例からも学ぶ成功のポイント
経営／業績管理
管理会計の事例からも学ぶ成功のポイント
管理会計の実施をより具体的に検討いていただくためにも、管理会計の成功事例について紹介していきます。
- 管理会計システムの導入ポイント
経営／業績管理
管理会計システムの導入ポイント
初めて管理会計システムを導入する企業に向けて、導入のポイントを紹介していきます。
- 管理会計システムとは？その基本をご紹介
経営／業績管理
管理会計システムとは？その基本をご紹介
企業運営を成功に導くためには管理会計は必要不可欠です。今回はこの管理会計とそれを管理するための管理会計システムについて紹介します。
- 管理会計、その目的とメリットを解説
経営／業績管理
管理会計、その目的とメリットを解説
今回の主題は「会計管理の目的とメリット」です。管理会計はなぜ必要とされているのか？どのようなメリットがあるのか？管理会計の気になる基本について紹介します。
- 管理会計とは？財務会計との違い
経営／業績管理
管理会計とは？財務会計との違い
企業は「管理会計」と「財務会計」の両方を同時に実践しながら経営を行っていくことが望ましいものです。今回は「管理会計」と「財務会計」の違いに関してご紹介します。
- 店舗管理とは何か？7つのポイントで業務効率化
経営／業績管理
店舗管理とは何か？7つのポイントで業務効率化
店舗管理はとにかくやることが多く、日々業務に翻弄されているかと思います。色々と改善を試してみるが一筋縄にはいきません。 そこで店舗管理を業務効率化をするポイントをご紹介します。
- 既存のビジネスを変革するオンデマンド・エコノミー
経営／業績管理
既存のビジネスを変革するオンデマンド・エコノミー
オンデマンド・エコノミーは、モバイルデバイスの普及によって容易にサービス提供者と受益者を結びつけれるようになり人気となっています。オンデマンド・エコノミーについてご紹介します。
- 幕末を駆け抜けた「坂本龍馬」の理をもって、経営の難問と対峙する〜時代に先駆けたビジネスの革命児でもあった龍馬にみる、経営のヒント〜
経営／業績管理
幕末を駆け抜けた「坂本龍馬」の理をもって、経営の難問と対峙する〜時代に先駆けたビジネスの革命児でもあった龍馬にみる、経営のヒント〜
今回は、龍馬が成し遂げた“ビジネスの革新”にフォーカス。時代や環境の変化に対応するためには、現代のビジネス経営において何が重要なのか？龍馬の行動から、そのヒントを探ります。
- 【仮想インタビュー ゲスト：諸葛孔明】戦況を見極めて戦略を変える〜現代にも通じる勝利のための「知・策・力」とは？〜
経営／業績管理
【仮想インタビュー ゲスト：諸葛孔明】戦況を見極めて戦略を変える〜現代にも通じる勝利のための「知・策・力」とは？〜
現代のビジネスにも通じる勝利のための戦略や戦術を、劉備に仕えた名軍師としてさまざまな戦いを指揮したほか、劉備の子劉禅の丞相として補佐した「諸葛孔明氏」を迎え「仮想インタビュー」形式でご紹介します。
- 本田宗一郎が最も重視したKPIとは 〜成功は99％の失敗に支えられた1％だ〜
経営／業績管理
本田宗一郎が最も重視したKPIとは 〜成功は99％の失敗に支えられた1％だ〜
類稀な経営者はどのようなKPIを自ら課していたのか。今回は、経営上の数値管理から最も縁遠かった名経営者として多くの人が認める故・本田宗一郎氏が遺した名言に触れて真のリーダーシップについて考察していきます。
- 流通卸売企業、クラウドシステムで主要業績評価指標（KPI）を向上
経営／業績管理
流通卸売企業、クラウドシステムで主要業績評価指標（KPI）を向上
SLアソシエイツの最新の調査では、流通卸売業者がクラウドへ移行しCRMからERPプラットフォームを統合させることで主要業績評価指標（KPI）を改善している企業が多くなっていることを明らかにしました。
